Objectifs
- Situer ce que l’IA générative peut et ne peut pas faire dans l’exercice d’un mandat local
- Utiliser l’IA pour préparer un conseil, une commission ou une réunion publique
- Analyser plus vite un document complexe : budget, rapport de chambre régionale des comptes, contrat de délégation
- Structurer une position et préparer une négociation avec l’appui de l’IA
- Respecter le cadre juridique, éthique et déontologique propre au mandat électif
Programme
Ce que l’IA change pour un élu
- Capacités réelles et limites : où elle fait gagner du temps, où elle induit en erreur
- La responsabilité de l’élu ne se délègue pas : ce que l’outil ne décide jamais
- Panorama des usages observés dans les collectivités
Préparer et analyser
- Préparer un conseil ou une commission : ordre du jour, notes de séance, questions à poser
- Lire un document budgétaire, un rapport de chambre régionale des comptes, un contrat de délégation
- Interroger les données publiques : open data, comptes des collectivités, comparaisons
- L’art de la consigne : contexte, rôle, contrainte, vérification
Décider, argumenter, négocier
- Structurer une position et hiérarchiser ses arguments
- Anticiper les objections et préparer un débat contradictoire
- Rédiger sans se faire écrire : garder sa voix et son style
Le cadre à respecter
- Données personnelles et confidentialité des dossiers : ce qui ne doit jamais être saisi dans un outil
- Transparence vis-à-vis des services, du conseil et des administrés
- Achat public de solutions d’IA : repères issus de la fiche de la direction des achats de l’État
Méthode
Apports courts, cas réels et exercices sur les dossiers des participants. La formation peut être organisée en intra pour une équipe municipale ou communautaire, et adaptée à votre contexte.