Nos références

Mission d’étude financière (calcul de coût), technique et stratégique sur l’hébergement dans les lycées d’Alsace.

• Audit du système d’informations financières (marché réalisé en groupement avec le Cabinet Voirin).

• Mission d’accompagnement à l’identification des charges réelles de la restauration collective des 53 collèges du Département.

Assistance à maîtrise d’ouvrage pour le choix du progiciel financier et accompagnement à la définition des procédures financières internes.

Marché d’assistance à maîtrise d’ouvrage pour le choix du progiciel de gestion financière.

Mission d’analyse de la situation financière de la commune.

Audit de la situation financière de la commune.

Diagnostic de la cellule comptable (marché réalisé en groupement avec le Cabinet Voirin).

Marché d’assistance à maîtrise d’ouvrage pour le choix des progiciels de gestion financière et de ressources humaines (marché réalisé en groupement avec le Cabinet Voirin).

Marché d’assistance à maîtrise d’ouvrage pour le choix des progiciels de gestion financière et de ressources humaines, dans le cadre d’une procédure d’appel d’offres de type dialogue compétitif, la refonte des autres applicatifs de gestion et le renouvellement de l’architecture de serveurs de données et d’applications correspondantes (marché réalisé en groupement avec le Cabinet Voirin).

Marché d’assistance à maîtrise d’ouvrage pour le choix des progiciels de gestion financière et de ressources humaines (marché réalisé en groupement avec le Cabinet Voirin).

Assistance à la mise en place d’une démarche et d’outils de pilotage internes à la collectivité : définition d’une segmentation stratégique par activité, mission et orientation, établissement des outils de pilotage portant sur le suivi des coûts et l’atteinte des objectifs par activité.

Animation de 3 séminaires sur la recherche de la performance (séminaire des élus, séminaire de Direction Générale et séminaire des cadres).

Marché d’assistance à la mise en place du contrôle de gestion dans les piscines (en régie et externalisées) de la Ville de Paris.

Marché d’assistance à la mise en place du contrôle de gestion dans les musées de la Ville de Paris.

Marché d’assistance à la mise en place du contrôle de gestion des équipements petite enfance (250 structures associatives et 350 structures municipales).

Mission d’étude de faisabilité d’une structure intercommunale élargie et adaptée à un bassin de vie.

Accompagnement à la mutualisation des services du rectorat de l’académie de Strasbourg.

Assistance à l’évolution de l’organigramme (marché réalisé en groupement avec le Cabinet Voirin).

Assistance à la mise en place des outils de pilotage dans le cadre de la création d’un Observatoire des phénomènes racistes et antisémites dans le football professionnel et amateur.

Marché d’Audit organisationnel et financier portant sur l’évaluation des dispositifs sur la période 2008/2009 des organismes suivants :

• Mars 51
• Metz Pôle Service
• Thémis
• MJC Petite Hollande
• CIDFF Aube
• SDAT
• Sauvegarde 71

Marché d’Audit organisationnel et financier portant sur l’évaluation des dispositifs contractuels sur la période 2005/2007 des organismes suivants :

• ALEOS
• AMPIL
• CALD Valence
• Alterégaux
• Habitat Intervention Social

Mission d’Audit du département accueil de la Communauté Urbaine.

Mission d’étude de la situation financière, organisationnelle et juridique de l’Opéra-Théâtre de Metz Métropole.

Marché d’audit juridique, financier, et de gestion du syndicat avec préconisations dans la perspective d’évolution des statuts (transformation éventuelle en société d’économie mixte).

Mission d’audit de clubs sportifs (Natation).

Mission d’études « analyse et prospective » ; audit organisationnel, juridique, financier et managérial du Duo Dijon (théâtre et auditorium) avec hypothèse de création d’un EPCC (Etablissement public à caractère culturel).

Audit organisationnel du Centre Communal d’Action Sociale (marché réalisé en groupement avec le Cabinet Voirin).

Audit organisationnel et financier du Réseau Lorrain des Groupements d’Employeurs.

Mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage en vue de l’élaboration et de la mise en œuvre d’un projet culturel et patrimonial pour le site de Wesserling.

Marché d’assistance à la redéfinition de la nature et de la programmation des activités et animations à développer pour l’exploitation du stade Charlety (20 000 places).

Assistance à la mise en place d’une procédure de délégation de service public portant sur le Domaine de Saint Hilaire comprenant un golf, des prestations hôtelières et de restauration et des équipements de loisirs.

Assistance à maîtrise d’ouvrage pour la mise en place d'une délégation de service public pour les structures d’accueil de la petite enfance (multi-accueil, halte-garderie, lieu d’accueil parents enfants).

Mission d’étude sur les perspectives d’évolution juridique, patrimoniale, financière et organisationnelle du plan d’eau de Courtavon.

Assistance à maîtrise d’ouvrage pour la mise en œuvre d’une délégation de service public pour la gestion de la salle de spectacle du Centre culturel Pierre Messmer.

Assistance à maîtrise d’ouvrage pour la mise en place d'une délégation de service public pour la gestion de la future structure d’accueil petite enfance (multi-accueil de 50 places).

Assistance à maîtrise d’ouvrage pour la mise en place d'une délégation de service public pour la gestion de la future maison de la petite enfance (multi-accueil de 60 places).

Marché d’assistance juridique, économique et stratégique pour la clôture anticipée d’une délégation de service public (parkings) avec reprise en régie directe par la collectivité.

Mission d’étude quant aux différentes hypothèses d’évolution du mode de gestion du Cinéma le Lorrain.

Mission d’étude quant au contexte français et européen, aux contraintes et possibilités d’intervention en matière d’auto-partage.

Marché d’assistance à la révision de l’ensemble des procédures internes à la Région : finances, marchés, ressources humaines, opérations sous mandat, assurances, notes et courriers, etc. (marché réalisé en groupement avec le Cabinet Voirin).

Mission d’assistance à caractère technique et financier en vue de la passation d’un bail emphytéotique.

1er OPH de la couronne parisienne : Marché d’audit organisationnel du service Marchés et de conseil.

Mission de conseil et d’assistance pour la mise en œuvre d’une procédure de délégation de service public précédée d’un marché article 30 pour l’accueil périscolaire et un Centre de Loisirs sans Hébergement.

Mise en place d’un guide des procédures de la commande publique.

Marché d’assistance à la mise en place d’un magasin d’approvisionnement communautaire.

Marché d’assistance à la rédaction et à la passation d’un marché public portant sur l'exploitation de 11 structures d'Accueil de Loisirs sans Hébergement.

Mission d’étude et d’accompagnement : optimisation des procédures d’achat, diagnostic et rédaction d’un guide des procédures, formation des agents.

Marché d’étude, d’assistance et de conseil pour l’organisation des marchés publics.

Marché d’assistance portant sur l’optimisation de la commande publique avec mise en place de la dématérialisation des procédures de marchés publics.

Accompagnement à la mise en place d’une politique d’accueil de la petite enfance, visant à la définition :

• du cadre opérationnel (réorganisation des places existantes, définition des caractéristiques des établissements futurs,…),
• de l’organisation générale du service (modes de gestion)
• du cadre financier (réalisation de budgets prévisionnels,…).

Etude portant sur la définition des besoins en matière d’accueil et d’animation pour les enfants de 0 à 18 ans, consistant à l’accompagnement :

• à l’élaboration du diagnostic préalable
• au montage des politiques intercommunales dans le domaine de la petite enfance, de la jeunesse et du périscolaire,
• de la définition du projet de développement et du cadre budgétaire
• à la mise en œuvre du transfert de compétence vers l’intercommunalité

Réalisation d’une étude Enfance – Jeunesse visant à l’évaluation de l’offre existante en matière d’accueil de la petite enfance, d’accueil périscolaire et extrascolaire ainsi que d’animation jeunesse, et la formulation d’une schéma de développement tenant compte des évolutions démographiques à court et moyen termes.

Etude portant sur la faisabilité d’un transfert de compétence « petite enfance » vers l’intercommunalité : réalisation d’un état des lieux de l’existant, aide à la définition d’une politique locale et assistance au montage des politiques intercommunales dans les domaines de la petite enfance et de l’accueil périscolaire. Les cadres budgétaire et fonctionnel du transfert de compétence ont également été précisés.

Etude de diagnostic et de prospective de la politique enfance et périscolaire sur le territoire intercommunal : évaluation des besoins, quantification de l’offre, formalisation de schémas de développement. Assistance au choix des modes de gestion des activités liées à la petite enfance ainsi qu’à l’accueil périscolaire en tenant compte des spécificité de chaque service.

Etude portant sur la faisabilité d’un transfert de compétence « petite enfance » vers l’intercommunalité :

• Réalisation d’un état des lieux de l’existant,
• Aide à la définition d’une politique locale,
• Assistance au montage des politiques intercommunales dans le domaine de la petite enfance
• Mise en place d’une délégation de service public.

Réalisation d’un audit de l’association « Enfance et Jeunesse » assurant la gestion de la totalité des actions petite enfance, périscolaire et jeunesse sur le territoire, en vue de la reprise en régie directe de ces activités par la Communauté de Communes.

Préparation et animation de deux colloques sur les thèmes suivants :

• Quels services de la petite enfance dans les territoires ? (novembre 2005),
• Périscolaire et développement des territoires (novembre 2006).

Assistance technique, aide à la conception, à l’organisation et animation des deux rencontres départementales ayant réuni chacune 250 acteurs départementaux (élus départementaux, communaux et intercommunaux, techniciens, associations, professionnels).

Etude portant sur la réalisation d’un schéma de l’organisation périscolaire des six intercommunalités composant le Pays, intégrant l’évaluation de l’offre existante, l’identification des besoins des familles ainsi que la formalisation de préconisations opérationnelles en tenant compte des possibilités de mutualisation et d’optimisation de moyens opérables entre les collectivités.

Elaboration d’un projet de développement de politique de la petite enfance sur le territoire du Pays ainsi que définition d’un cadre opérationnel à l’échelle des intercommunalités qui le composent :

• CC du Pays du Verre et du Cristal,
• CC de Volmunster,
• CC du Pays de Bitche,
• CC de l’Albe et Lacs
• CC de Rohrbach les Bitche

Etude portant sur la définition des besoins en matière d’accueil de la petite enfance, consistant à l’accompagnement :

• à l’élaboration du diagnostic préalable
• au montage des politiques intercommunales dans le domaine de la petite enfance,
• de la définition du projet de développement et du cadre budgétaire.

Accompagnement au transfert de la compétence « petite enfance » vers l’intercommunalité :

• Réalisation d’un état des lieux de l’existant,
• Recensement des besoins et attentes des familles, du point de vue des élus, des enjeux socio-économiques locaux,
• Assistance juridique, économique, méthodologique et stratégique pour le transfert des compétences en matière d’accueil de la petite enfance,
• Définition d’un cadre budgétaire et fonctionnel.

Etude de besoin pré-opérationnelle en matière de modes de garde de la petite enfance visant à l’évaluation de l’existant et des besoins en la matière et à l’opportunité d’un transfert de compétence vers l’intercommunalité.

Accompagnement à la définition d’une politique opérationnelle de la petite enfance en lien avec le développement économique de la collectivité :

• état des lieux de l’existant,
• enquête auprès des salariés et des familles,
• définition des axes de développement et choix stratégiques en termes d’équipements,
• appréhension des publics, du budget et des modes de gestion.

Etude portant sur la définition des besoins en matière d’accueil de la petite enfance et d’animation jeunesse, consistant à l’accompagnement :

• à l’élaboration du diagnostic préalable
• au montage des politiques intercommunales dans le domaine de la petite enfance et de la jeunesse,
• de la définition du projet de développement et du cadre budgétaire.

Etude de programmation et d’opportunité – espace multi-modal scolaire, périscolaire et petite enfance.

Marché d’assistance conseil pour la réalisation d’une maison de la petite enfance.

Réalisation d’une sur l’organisation actuelle et la réorganisation des équipements scolaires et des structures et équipements périscolaires.

Elaboration de scénarii d’évolution dans le mode de gestion des services dédiés à l’enfance de la ville d’Altkirch.

Etude de faisabilité pour la création d’un chantier d’insertion.

Aide au rapprochement entre le secteur dit « marchand » et celui dit « de l'insertion » sur le bassin d’emploi de Sarreguemines

Aide à la mise en œuvre d'une plateforme des SIAE sur le bassin sidérurgique

Etude de faisabilité et accompagnement collectif pour la mise en place d’une plateforme sur la mobilité

Aide à la définition sur les choix stratégiques et fiscaux pour la mise en œuvre d’un réseau dynamique de covoiturage.

Etude de faisabilité pour la création d’une entreprise d’insertion dans le cadre de l’externalisation des cantines des prisons.

Accompagnement au développement vers d’autres activités et territoires du chantier d’insertion proposant du transport à la demande pour les personnes en difficulté sociale ne disposant pas de véhicule.

Accompagnement à la redéfinition du projet associatif et la réactualisation juridique de l’atelier d’insertion proposant des prestations de repassage, couture et animations pour jeunes enfants.

Assistance à la réflexion stratégique sur l’évolution de l’Association d’Action Sociale et Sportive du Bassin Houiller. Diagnostic, présentation de scénarii et calendrier de mise en œuvre.

Evaluation du chantier (pertinence, efficience, efficacité, utilité et qualité), détermination d’éventuels correctifs et étude de la « transférabilité » des modes d’action

Redéfinition et évolution du projet associatif du chantier d’insertion dans le cadre de deux types d’activités (espaces vert et animations touristiques).

Accompagnement au développement stratégique et à la mise en œuvre d’outils d’évaluation et de tableaux de bord.

Formalisation et structuration du projet de développement de l’association

Assistance à la définition du projet associatif

Diagnostic et assistance à la définition du projet et des perspectives de développement des services de l’association.

Etude de faisabilité d’une Association de Services à la Personne agrément qualité

Mission relative au positionnement des collectivités à l’égard du projet de l’établissement

Assistance à l’élaboration d’un projet de développement et d’organisation

Accompagnement à la transformation en SINE

Formalisation du projet associatif d’une Association Intermédiaire

Assistance à la redynamisation du projet associatif de l’APEDA, structure régionale d’aide aux familles de jeunes sourds ou malentendants.

Pilotage du cycle « contrôle de gestion » pour les années 2008/2009 et 2009/2010, parcours modulaire sur 10 semaines donnant lieu à une certification professionnelle.

Formations en finances publiques et commande publique dans le cadre du Master 2 "Développement social urbain" et du DEIS (diplôme d’Etat d’Ingénierie Sociale).

Formations en contrôle de gestion, contrôle des satellites, modes de gestion du service public, marchés publics et finances publiques.

Formation au Code des Marchés Publics 2006.

Formation au code des marchés publics.

Organisation d’un séminaire d’information – formation portant sur les modes de gestion des services petite enfance, scolaire, périscolaire et activités de loisirs regroupant plus de 100 élus, cadres et intervenants du secteur.

Marché de formation et d’assistance pour le développement de la culture de gestion des 350 cadres A de la Ville d’Angers.

Actions de formation dans le cadre de la mise en œuvre de la LOLF.