Nos consultants

Danièle EHRMANN

Gérante, associée de la Société Stratégie et Gestion Publiques depuis mai 2004

Directeur d’études et auditeur sénior, juriste

 

Fonctions exercées :

  • Chef du service du budget et de la commande publique de l’ENA (2001-2004)
  • Responsable du contrôle de gestion interne et externe de la Ville et de la Communauté Urbaine de Strasbourg, chargée de mission auprès du Maire-Président pour le pilotage stratégique (1991-2001)
  • Fonctionnaire du Ministère des finances (dont 7 ans en Chambre régionale des comptes) : contrôle des comptes des communes, départements, régions et de leurs établissements publics, contrôle des comptes des hôpitaux, équipements sanitaires et sociaux, collèges et lycées, sociétés d’économie mixte

 

Références personnelles  (voir également références du Cabinet) :

  • Audit et modernisation des finances de l’ENA, changement de progiciel financier, déconcentration et optimisation des procédures (trésorerie, recherches de financements,..)
  • Réorganisation du service de la commande publique, rédaction des procédures dans le cadre de la mise en œuvre de la réforme du CMP (2001)
  • Mise en place d’une méthode de calcul des coûts des différentes missions de l’ENA (segmentation stratégique et comptabilité analytique)
  • Pilotage du schéma directeur des ressources financières de la Ville et de la Communauté Urbaine de Strasbourg : déconcentration des procédures, responsabilisation des services (création de centres de responsabilités), formation des agents, mise en place d’un nouveau progiciel financier, définition d’actions pour l’optimisation des ressources financières
  • Création et animation du système de pilotage de la Ville et de la Communauté Urbaine de Strasbourg (tableaux de bord d’activité, contrôle budgétaire, suivi des projets stratégiques)
  • Mise en place et développement du contrôle de gestion des satellites (1 100 associations, 20 SEM et 27 délégataires de service public) à la Ville et à la Communauté Urbaine de Strasbourg.
  • Pilotage d’une dizaine de procédure de délégation de service public et réalisation, de 1991 à 2001, de l’ensemble des études destinées à apporter une aide à la décision aux élus sur les choix des modes de gestion des nouveaux équipements (transports publics, patinoire, conservatoire, centre funéraire, fourrière de véhicules, cantines, maison de l’enfance, théâtres, musées, réseaux de chaleur, piscines, parkings, etc.)

 

Formateur :

  • Pour le compte de l‘Institut Européen des Politiques Publiques (IEPP)
  • Auprès du CNFPT (INET, INSET, délégations), de l‘ENA, de l’ERAGE et de l’ESTES
  • En Master 1 Sciences du Sport « Politiques Sportives et Aménagement du Territoire : Equipements Sportifs et de Loisirs » Université de Strasbourg
  • En DESU-DGECOT Diplôme d’Enseignement Supérieur d’Université « Droit et Gestion des Collectivités Territoriales » Université Paris 8

Sylvie HANNS

Consultante sénior, Juriste

 

DEA de Droit Européen - Université Robert Schuman Strasbourg 

Faculté internationale de Droit Comparé : diplôme du 1er et 2ème cycle

Ecole Nationale d’Administration Paris : attestation d’études du cycle de formation des assistants parlementaires

 

Fonctions exercées :

  • Chargée d’enseignement de droit public à la Faculté de Droit de Strasbourg et à l’Ecole Pratique d’Administration de Strasbourg
  • Chargée de Recherche au Centre d’Etudes Internationales et Européennes de l’Université Robert Schuman de Strasbourg
  • Responsable d’un Cabinet de Parlementaire

 

Missions pilotées au sein du Cabinet :

  • Pilotage des aspects juridiques des missions : encadrement des procédures relatives aux délégations de service public, aux marchés publics et aux contrats (bail emphytéotique, conventionnement associatif) ; aide à la décision quant aux choix des modes de gestion
  • Pilotage de l’ensemble des missions relatives aux politiques sociales, éducatives et en matière de petite enfance (voir références du cabinet) et, en particulier :
  • Communauté de Communes du Sud Messin (57) : Étude préalable à l’extension et à l’exercice de la compétence « enfance jeunesse » pour la Communauté de Communes du Sud Messin
  • Communauté de Communes de la Région de Guebwiller (68) : Audit des structures d'accueil de la petite enfance de la Région de Guebwiller et étude sur la mise en place d'un mode gestion unifié
  • Ville de Guebwiller (68) : Mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage pour le renouvellement du marché de prestations périscolaires et d’accueil de loisirs
  • Ville de Bois Guillaume (76) : Assistance à maîtrise d’ouvrage pour le lancement d’une procédure de DSP pour la gestion des crèches / haltes garderies
  • Commune de Vendenheim (67) : Etude de besoin et pré-étude technique en vue de la création d’une structure d’accueil de la petite-enfance dans le futur éco-quartier.
  • Communauté de Communes de la région de Haguenau (67) : Etude relative aux perspectives d’évolution de la halte-garderie « Les Pins ».
  • Communauté de Communes du Pays d’Erstein (67) : Etude péri et extrascolaires pour les enfants d’âge élémentaire de la Ville du Pays d’Erstein.
  • Communauté de Communes Porte de France Rhin-Sud (68) : Audit organisationnel, juridique et financier des associations de gestion et des structures d’accueil de la petite enfance, périscolaires et des accueils de mineurs et création d’une Société Publique Locale
  • Communauté de Communes du Pays Boulageois (57) : Mission d’assistance conseil préalable à la délégation de service public de la Petite Enfance pour les deux établissements en cours de réalisation à Boulay et Piblange.
  • Ville d’Eckbolsheim (67) : Assistance à maîtrise d’ouvrage pour la mise en place d'une délégation de service public pour la gestion de la future maison de la Petite Enfance (multi-accueil de 60 places).
  • Pays Sarreguemines-Bitche-Sarralbe (57) : Elaboration d’un projet de développement de politique de la Petite Enfance sur le territoire du Pays ainsi que définition d’un cadre opérationnel à l’échelle des intercommunalités.
  • Ville de Guebwiller (68) : Réalisation d’une étude sur l’organisation actuelle et la réorganisation des équipements scolaires et des structures et équipements périscolaires.
  • Communauté de Communes du Pays de Sarre-Union (67) : AMO de la délégation de service public : gestion de la Halte-Garderie La Farandole et du futur Multi Accueil de 30 places de la Ville de Sarre-Union.

 

Formateur :

  • Pour le compte de l‘Institut Européen des Politiques Publiques (IEPP)
  • Auprès du CNFPT dans le cadre du Cycle « Contrôleur de gestion »
  • En DESU-DGECOT Diplôme d’Enseignement Supérieur d’Université « Droit et Gestion des Collectivités Territoriales » Université Paris 8

Camille PIEJOS

Consultant en organisation et évaluation des politiques publiques

Diplômé de l’Institut d’Études Politiques de Strasbourg

Master 2 Administration locale et régionale en Europe à l’Institut d’Études Politiques de Strasbourg

Master 1 Administration publique à l’Institut d’Études Politiques de Strasbourg

Institut de Sciences Politiques et des Relations Internationales à Varsovie, Pologne

 

Fonctions exercées :

  • Direction du développement économique territorial et international au Conseil Général du Bas-Rhin
    • Accompagnement de la réflexion sur la refonte des contrats de territoire
    • Travail sur les liens entre les priorités départementales et les Schémas de Cohérence Territoriale
    • Réflexions sur les projets de territoire communaux et intercommunaux
  • Direction Régionale de l’emploi, de la consommation, de la concurrence et du travail d’Alsace
    • Notes juridiques, visites d’entreprises
    • Appréhension des relations entre l’administration et les entreprises

 

Missions réalisées :

  • Audit organisationnel et fonctionnel de la Coopération Interrégionale des Centres de Gestion de la Fonction Publique Territoriale du Grand Est
  • Associations REGAIN-54 et Grand-Sauvoy (54 et 57) : Etude sur la mise en place d’une Direction Générale Commune entre les deux associations et sur les services supports à mutualiser
  • Mission de conseils et d’assistance à maîtrise d’ouvrage pour un cinéma d’art et d’essai à Metz 
  • Étude de structuration juridique et choix de modes de gestion de services du Château de Lunéville, dans le cadre du partenariat entre le Conservatoire National des Arts et Métiers (CNAM) et le Département de Meurthe-et-Moselle pour la mise en œuvre d'un projet commun de Musée des Arts et Métiers au sein du Château
  • Accompagnement à l’entrée de Ville de Saint-Etienne du Rouvray dans la Métropole Rouennaise ; analyse de l’impact financier quant à la mise en œuvre de la réforme territoriale
  • Audit financier de la commune de Maxéville et prospective sur le mandat
  • Audit financier et organisationnel de l’office de diffusion et d’information artistique de Normandie (ODIA)

 

Formateur :

  • Pour le compte de l‘Institut Européen des Politiques Publiques (IEPP)
  • Auprès du CNFPT dans le cadre du Cycle « Contrôleur de gestion »

En DESU-DGECOT Diplôme d’Enseignement Supérieur d’Université « Droit et Gestion des Collectivités Territoriales » Université Paris 8


Jonathan CZAJKOWSKI

Consultant en finances privées et publiques

Master d’Ecole Supérieure de Commerce – Spécialité Audit interne et Contrôle de Gestion

Licence de Sciences Politiques

 

Missions réalisées :

  • Syndicat Mixte Autolib’ (75) : Audit financier et étude socio-organisationnelle du Syndicat Mixte Autolib’
  • Eurométropole de Strasbourg (67) : Mission d’assistance a? maîtrise d’ouvrage dans le cadre de la redevance spéciale pour les déchets non ménagers
  • Metz (57) : Accompagnement de la Ville de Metz portant sur le rapprochement opérationnel entre l’Orchestre National de Lorraine et l’EPCC Metz en Scène
  • CR Picardie et CR Nord-Pas-de-Calais : Projet Nouvelle Région Nord-Pas de Calais-Picardie ; Analyse Sectorielle du SI Finances
  • Communauté de communes du Pays Boulageois (57) : Assistance à maîtrise d’ouvrage relatif au choix du mode de gestion du service de l’assainissement (reprise en régie directe) et à l’accompagnement de la mise en œuvre de l’organisation retenue, portant sur la création d’un service technique intercommunal mutualisé
  • Saint-Etienne-du-Rouvray (76) : Accompagnement à l’entrée de Ville de Saint-Etienne du Rouvray dans la Métropole Rouennaise ; Analyse de l’impact financier quant à la mise en œuvre de la réforme territoriale
  • Associations REGAIN-54 et Grand-Sauvoy (54 et 57) : Etude sur la mise en place d’une Direction Générale Commune entre les deux associations et sur les services supports à mutualiser

 

Formateur :

  • Pour le compte de l‘Institut Européen des Politiques Publiques (IEPP)
  • Auprès du CNFPT dans le cadre du Cycle « Contrôleur de gestion »
  • En DESU-DGECOT Diplôme d’Enseignement Supérieur d’Université « Droit et Gestion des Collectivités Territoriales » Université Paris 8